CONSTRUINDO
O FUTURO DA
INOVAÇÃO, JUNTOS.

Seu portal colaborativo para criar,
replicar, aprender e inspirar novas
formas de fazer a inovação acontecer.

O que é o portal e
por que participar?

O Portal da Inovação nasceu do estudo “Futuro
da Gestão da Inovação”, conduzido pela consultoria
Inventta em 2025. A partir dos insights e aprendizados
obtidos, unimos forças com os principais players do
ecossistema para criar um espaço de referência para
empresas que buscam inovação com impacto real.

Aqui, você encontra um ambiente colaborativo com
as melhores práticas, cases inspiradores e conteúdo
estratégico para transformar a inovação no seu negócio
em resultado.

CONSTRUINDO
O FUTURO DA
INOVAÇÃO, JUNTOS.

Seu portal colaborativo para criar,
replicar, aprender e inspirar novas
formas de fazer a inovação acontecer.

O que é o portal e
por que participar?

O Portal da Inovação nasceu do estudo “Futuro da Gestão da Inovação”, conduzido pela consultoria Inventta em 2025. A partir dos insights e prendizados
obtidos, unimos forças com os principais players do ecossistema para criar um espaço de referência para empresas que buscam inovação com impacto real.

Aqui, você encontra um ambiente colaborativo com as melhores práticas, cases inspiradores e conteúdo estratégico para transformar a inovação no seu negócio em resultado.

O Portal da Inovação nasceu do estudo “Futuro
da Gestão da Inovação”, conduzido pela consultoria
Inventta em 2025. A partir dos insights e aprendizados
obtidos, unimos forças com os principais players do
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empresas que buscam inovação com impacto real.

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Quem está impulsionando
essa iniciativa

Conheça os apoiadores que contribuem para a troca de conhecimento sobre gestão da inovação.

Práticas de Inovação

Colabore com o
Ecossistema

Nosso time de curadores analisará sua sugestão
de conteúdo para encontrar o melhor formato de
colaboração. Compartilhe seu conhecimento e
contribua para fortalecer o ecossistema de inovação.

Nosso time de curadores analisará sua sugestão de conteúdo para encontrar o melhor formato de colaboração. Compartilhe seu conhecimento e contribua para fortalecer o ecossistema de inovação.

Conheça nossos curadores

Fundador da Inventta e sócio da KPTL, possui ampla experiência em gestão da inovação, desenvolvimento de negócios e projetos estratégicos. Atuou em grandes iniciativas de consultoria, com forte domínio em marketing, processos de inovação e diferentes modelos de negócio. É também membro do conselho da ANPEI, com perfil empreendedor e foco estratégico.

Bruno Moreira

Fundador da Inventta

Administrador formado pela UFMG, atuou como consultor e auditor antes de empreender. Co-fundou o Instituto Inovação, criou cinco startups de base tecnológica e deu origem à Inseed Investimentos (hoje KPTL), uma das principais gestoras de venture capital do Brasil, com mais de 100 investimentos em 20 anos e papel central na construção do ecossistema de inovação no país.

Gustavo Junqueira

Diretor da KPTL

Gerente de Inovação na Cyrela, possui experiência em consultoria e aceleração corporativa, com passagens pelo GPA, KYVO e MASISA Lab, além de ter fundado e liderado por 8 anos um estúdio de design focado em soluções centradas no usuário. Atua como mentora no ecossistema de startups, contribuindo com sua experiência em design, modelagem de negócios e inovação estratégica.

Daniele Oliveira

Head de Inovação, transformação digital e Corporate Ventures da Cyrela

Fundador da NERD Partners,conectando inovação e pesquisa aos negócios estabelecidos, atendendo clientes como Petrobras, ArcelorMittal, BASF, Bayer, RD Saúde e Unilever. Foi Diretor Global de Inovação da Ambev e líder de Inovação Aberta no Itaú. É professor da Fundação Dom Cabral, FGV e Insper. Integra o conselho da MIT Sloan Management Review no Brasil.

Bruno Stefani

Fundador da Nerd Partnets e Advisor de Grandes Empresas

Administrador pela Unesp, Mestre em Engenharia pela UFSCar e pos-graduado em Comercialização de Tecnologia pela Oxford. Gerente de Inovação na Natura e Coordenador do Comitê de Interação ICT-Empresa da Anpei. Hoje é Head de Inovação Corporativa da Embraer S.A. com foco em processos de cultura, intraempreende-dorismo, fomento, startups e design de inovação.

Leonardo Garnica

Gerente Sênior de Inovaçaõ na Embraer

Bruno
Moreira

Fundador da Inventta

Gustavo
Junqueira

Diretor da KPTL

Daniele Oliveira

Head de Inovação, transformação digital e Corporate Ventures da Cyrela

Bruno
Stefani

Fundador da Nerd Partnets e Advisor de Grandes Empresas

Leonardo Garnica

Gerente Sênior de Inovaçaõ na Embraer

Carol
Araripe

Gerente de Inovação e Venture Building no Hospital Israelita Albert Einstein

Guilherme Pereira

Diretor de Inovação, Programas & Experiências FIAP & Alura para Empresas

Hugo Tadeu

Diretor do Centro de Pesquisa em Inovação e Inteligência Artificial da Fundação Dom Cabral

Marcela
Flores

Presidente na ANPEI

Henrique Pereira

Gerente de Inovação e Excelência Operacional no Grupo Aço Cearense

Profissional com mais de 13 anos de experiência em setores como construção, mineração, óleo e gás, comunicação e saúde. Atua como gerente de Inovação e Venture Building no Hospital Israelita Albert Einstein e foi coordenadora de inovação corporativa na Dexco. Multidisciplinar e orientada para resultados, destaca-se pela liderança criativa e pela gestão ágil de projetos e parcerias estratégicas voltadas à inovação e ao fortalecimento de marcas."

Carol Araripe

Gerente de Inovação e Venture Building no Hospital Israelita Albert Einstein

Diretor de Inovação, Programas & Experiências da FIAP e da Alura para Empresas. É formado em Ciências Econômicas e pós-graduado em Inovação e Empreendedorismo pela Stanford University. Possui MBA em Gestão Estratégica de Negócios com extensão internacional na Babson College, especialização em Negócios em Mercados Emergentes pela Harvard University, e extensão em Aceleração de Negócios Digitais pela Hyper Island.

Guilherme Pereira

Diretor de Inovação, Programas & Experiências FIAP & Alura para Empresas

Possui mais de 20 anos de experiência em inovação tecnológica, atuando com grandes empresas, governos e instituições de pesquisa. Colabora com organizações como MIT, IBM, Kellogg, King’s College e Fórum Econômico Mundial. Tem contribuições acadêmicas e premiações como a Medalha CFA e o iBest. É PhD em Engenharia Mecânica, com pós-doutorado na University of British Columbia e formações executivas no MIT, Singularity e IBGC.

Hugo Tadeu

Diretor do Centro de Pesquisa em Inovação e Inteligência Artificial da Fundação Dom Cabral

Foi reconhecida em 2023 com a Medalha Nacional do Mérito Científico. Administradora com pós-graduação em Gestão da Inovação Tecnológica (Unicamp), possui ampla experiência em inovação, políticas públicas, relações internacionais, propriedade intelectual, mudança climática e inteligência artificial. Atua como presidente do conselho do CNPEM e conselheira em diversas instituições no Brasil e na Europa.

Marcela Flores

Presidente na ANPEI

Executivo com ampla experiência em posições estratégicas e atuação multidisciplinar, com passagens por áreas como inovação, estratégia, vendas, RH, operações, qualidade, supply chain e TI. Especialista em reestruturações e liderança de equipes. Doutor em Administração, realizou projeto acadêmico internacional na La Rochelle Business School e Aston Business School, e é professor nas áreas de gestão, inovação, estratégia e liderança na Aço Cearense.

Henrique Pereira

Gerente de Inovação e Excelência Operacional no Grupo Aço Cearense

Como funciona?

Etapa 01 - Envio de sugestão

Dentro das nossas práticas, você preencherá nosso formulário, respondendo perguntas simples para que a gente compreenda qual a sua sugestão de incremento de conteúdo ou de case de sucesso.

Etapa 02 - Análise e revisão

Nosso time de curadores analisará sua sugestão e entrará em contato para tirar possíveis dúvidas e chegar no melhor formato de compartilhamento do conteúdo enviado. Assim que aprovado o formato final por você, vamos para a etapa seguinte.

Etapa 03 - Divulgação

Sua sugestão poderá ser incorporada em nossas práticas (incrementando conteúdos já existentes), como um novo case, ou uma nova ferramenta. Assim que subirmos o conteúdo no Portal, você receberá um aviso, e ele também poderá ser divulgado em nossas redes sociais.

Quem já fez parte:

Nossa biblioteca

Cases de sucesso

Conheça grandes cases enviados pelos
colaboradores do Portal

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Ferramentas*

Quer aplicar a prática? Conheça nosso
pool de ferramentas e facilitará seu dia a dia.

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Conheça a Inventta
Consultoria

Consultoria de inovação e estratégia pioneira na
América Latina, com mais de 20 anos de mercado
trabalhando com grandes empresas nacionais e
internacionais.

Consultoria de inovação e estratégia pioneira na América Latina, com mais de 20 anos de mercado trabalhando com grandes empresas nacionais e internacionais.

Visão e direcionamento

JORNADAS DE EXPERIÊNCIA

Imersões em ecossistemas, participação em evento ou benchmarking junto a empresas inovadoras para sensibilizar a liderança para o tema

Visão e direcionamento

CAPACITAÇÃO DA LIDERANÇA

Realização de cursos, workshops e treinamentos por parte da liderança para letramento e ampliação do conhecimento sobre inovação

Visão e direcionamento

CONCEITO DE INOVAÇÃO

Definição e disseminação do conceito de inovação para toda a organização

Visão e direcionamento

LÍDERES MENTORES

Atuação de executivos como mentores de squads de inovação ou como conselheiros de startups ou negócios inovadores investidos ou não pela organização

Visão e direcionamento

GESTÃO DE PORTFOLIO

Aplicação de métodos, processos ou ferramentas para acompanhar, avaliar e tomar decisões sobre o portóflio de projetos de inovação da Cia.

Visão e direcionamento

ESTRATÉGIA DE INOVAÇÃO

Estruturação de um plano de inovação que define os espaços, frentes ou territórios de inovação a serem exploradas, além de ambição, estrutura, processos e orçamento a partir de uma visão de futuro e da estratégia do negócio

Visão e direcionamento

INOVAÇÃO NO CONSELHO

Presença de membro que represente, paute e defenda a inovação na estrutura do Conselho da Cia.

Visão e direcionamento

PRÊMIO DE INOVAÇÃO

Participação em premiações de reconhecimento relacionados a inovação

Cultura e engajamento

COMUNICAÇÃO DA INOVAÇÃO

Estruturação de uma estratégia, processos e canais de comunicação interna sobre conteúdos relacionados a inovação (p.e.: conceitos, cases de inovação, notícias, pessoas de destaque em inovação, etc.)

Cultura e engajamento

MODELO DE RECONHECIMENTO

Política de incentivo e reconhecimento dos colaboradores pelo esforço e/ou do resultado de seus esforços inovativos (p.e.: programa de pontos, prêmios, inovador do mês, medalhas, etc.)

Cultura e engajamento

EVENTOS DE INOVAÇÃO

Realização de eventos internos com a temática inovação dentro da Cia. (p.e.: pílulas de inovação com convidados)

Cultura e engajamento

TREINAMENTOS EM INOVAÇÃO

Aplicação de treinamentos relacionados a metodologias e conteúdos sobre inovação para colaboradores, inclusive parceiros de ecossistema

Cultura e engajamento

MULTIPLICADORES DE INOVAÇÃO

Rede de embaixadores da inovação, com colaboradores que servem como disseminadores da cultura, conhecimento, mas também como pontos focais para o processo de inovação

Cultura e engajamento

REMUNERAÇÃO ATRELADA A INOVAÇÃO

Definição de uma política de remuneração variável dos colaboradores vinculada a critérios ou variáveis relacionadas a inovação

Cultura e engajamento

SENSIBILIZAÇÃO DA LIDERANÇA

Processo de aculturamento da liderança sobre importância do tema de inovação, com pensamento de longo prazo e visão ambidestra sobre a Cia.

Cultura e engajamento

FÓRUM DE SOLUÇÕES

Criação de fóruns de discussão com executivos ou lideranças para resolver desafios inerentes à execução do esforço inovativo ou gestão da inovação

Cultura e engajamento

FORMAÇÃO DE TIMES

Criação de times ou squads de inovação a partir de uma avaliação de perfil e necessidades de projetos estratégicos da Cia.

Processos e estrutura

FUNIL DE INOVAÇÃO

Aplicação de fluxo contínuo de decisão em relação ao avanço de projetos e iniciativas de inovação

Processos e estrutura

SISTEMA DE GESTÃO

Utilização de ferramentas ou sistemas aplicados à gestão de fluxo do processo de inovação ou gestão do portfólio de projetos e iniciativas

Processos e estrutura

ÁREA DE INOVAÇÃO

Área ou time 100% dedicado aos esforços ou gestão da inovação na Cia.

Processos e estrutura

COMITÊ DE INOVAÇÃO

Estruturação de um fórum periódico formado por executivos de diversas áreas para conduzir, monitorar e deliberar sobre os esforços de inovação da Cia., incluindo o tema da cultura de inovação

Processos e estrutura

MELHORIA CONTÍNUA

Promoção de projetos de melhoria contínua nas diversas áreas do negócio, com método e acompanhamento de resultados

Processos e estrutura

PROGRAMA DE IDEIAS

Programa que viabiliza que um grande número de pessoas da corporação possa encaminhar propostas de iniciativas de inovação para a Cia.

Processos e estrutura

PROGRAMA DE INTRAEMPREENDE-DORISMO

Formação de times ou squads de inovação que endereçam desafios ou oportunidades de negócio para a Cia. a partir de metodologias ágeis e ferramentas de inovação

Processos e estrutura

TRILHA EMPREENDEDORA

Definição de instrumentos e regras para que um colaborador possa optar por empreender um novo negócios a partir dos ativos da empresa

Processos e estrutura

EVENTOS PARA COLABORAÇÃO

Realização de eventos ativadores da inovação aberta como pitchdays, matchmaking, hackatons, demodays, etc.

Processos e estrutura

INOVAÇÃO ABERTA BASEADA EM DESAFIOS

Divulgação de desafios de negócio, inclusive em chamadas compartilhadas, para busca de solução em colaboração com o ecossistema

Processos e estrutura

CODESENVOLVIMENTO

Desenvolvimento de soluções em colaboração ativa com o ecossistema (clientes, universidades, institutos de pesquisa, startups, fornecedores, etc.), compartilhando riscos e benefícios

Processos e estrutura

PROGRAMA DE INCUBAÇÃO E ACELERAÇÃO

Iniciativas para fomentar novos negócios, impulsionar ideias disruptivas e desenvolver talentos empreendedores por meio de programas de incubação e aceleração de empresas ou startups

Processos e estrutura

AQUISIÇÃO DE STARTUPS

Aquisição total ou parcial de participação acionária em negócios inovadores, como startups

Processos e estrutura

VENTURE CLIENT

Atuação como o primeiro ou um dos primeiros clientes de startups, ajudando-as a validar, testar e escalar suas soluções inovadoras, em vez de apenas investir (como no modelo de venture capital)

Processos e estrutura

INOVAÇÃO PRÉ-COMPETITIVA

Atuação junto à instituições de pesquisa, governos e outros atores para desenvolver tecnologias, processos ou padrões que beneficiam todo um setor ou sociedade antes de entrarem em uma fase de competição direta no mercado

Processos e estrutura

GESTÃO DE COMUNIDADES

Criação, engajamento e gestão de comunidades de pessoas (clientes, colaboradores, parceiros ou entusiastas) para fomentar a geração de ideias, colaboração e desenvolvimento de soluções inovadoras

Processos e estrutura

LICENSE-OUT

Realização de licenciamento de tecnologias ou know-how da Cia. para outros atores ou mercados (p.e.: empresa de medicamento licenciando patente para a área veterinária)

Processos e estrutura

LICENSE-IN

Realização de licenciamento de tecnologias ou know-how de terceiros para a Cia. como ativo para ser explorado como inovação

Processos e estrutura

PESQUISA E DESENVOLVIMENTO

Definição de uma estrutura e processos de P&D capazes de agregar à estratégia ou projetos de inovação da Cia.

Processos e estrutura

GESTÃO DE ATIVOS

Gestão de ativos tangíveis e intangíveis, como patentes, marcas, tecnologias e equipamentos com foco em inovação

Processos e estrutura

GESTÃO DE CONHECIMENTO

Gerenciamento de gaps de conhecimento dos times, atualizações e internalização de novas competências

Processos e estrutura

COMPLIANCE INOVADOR

Modelo de compliance estruturado direcionado para agilizar o processo de inovação (p.e.: basic rules company)

Recursos e infraestrutura

BUDGET PARA INOVAÇÃO

Alocação de budget corporativo para realização dos esforços de inovação

Recursos e infraestrutura

CAPTAÇÃO DE FOMENTO

Alavancagem de recursos de fomento ou financiamento para realização dos esforços de inovação

Recursos e infraestrutura

INCENTIVOS FISCAIS

Uso de incentivos fiscais direcionados para a realização dos esforços de inovação

Recursos e infraestrutura

CO-FOMENTO OU CO-FINANCIAMENTO

Investimento em esforços de inovação em parceria com atores de fomento do ecossistema (p.e.: chamada de P&D em parceria com FAPs)

Recursos e infraestrutura

POLÍTICA DE ALOCAÇÃO DE TEMPO

Política de RH para a dedicação dos colaboradores aos esforços de inovação

Recursos e infraestrutura

IA APLICADA

Uso de IA em processos de inovação, como na identificação de tendências, gestão de portfólio, suporte à criatividade, prototipagem e simulações etc.

Recursos e infraestrutura

SALA DE INOVAÇÃO

Sua organização conta com sala ou estrutura voltada para promover e disseminar a inovação na Cia.

Recursos e infraestrutura

LAB DE P&D

Infraestrutura adequada para a realização de esforços de pesquisa e desenvolvimento por parte da Cia.

Recursos e infraestrutura

LAB DIGITAL

Infraestrutura adequada para a realização de esforços de inovação digital por parte da Cia.

Recursos e infraestrutura

HUBS DE INOVAÇÃO

Desenvolvimento ou participação ativa de hubs de inovação para conexão e interação com o ecossistema

Recursos e infraestrutura

FUNDOS DE CVC

Desenvolvimento ou participação de fundo ou estrutura de investimento voltado para a realização de uma tese de inovação a partir da aquisição de negócios inovadores

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