Nossas premissas para um bom processo de planejamento para uma área ou organização são:

1. Ter bons insumos para as discussões: benchmarks, visão de clientes e não clientes, movimentos de mercado e tendências
2. Olhar para o futuro, e não apenas para os dados passados
3. Processo colaborativo, com ampla participação dos atores-chave da organização
4. Compromisso com a execução posterior

Crescimento sustentável para a Inventta está conectado com diferenciação, que exige valor percebido de forma clara pelo cliente/consumidor.

Para investigar os mecanismos de geração e percepção de valor, utilizamos:

• dados internos e mercado
• pesquisas em profundidade com clientes e usuários.

As análises são consolidadas em jornadas, mapas de valor, personas, dentre outros instrumentos que nos permitem alcançar resultados de aumento de vendas, fidelização e geração de novas fontes de receita.

Após trabalharmos com centenas de modelos de inovação diferentes, sabemos que não há modelo único para inovar, mas diversas boas práticas podem ajudar a encurtar o ciclo entre o início dos esforços de inovação e o surgimento dos seus resultados tangíveis nos negócios.

Após entendermos as necessidades específicas da organização, suportamos diretamente a execução a partir de capacitações, sensibilizações, (re)desenho de processos e modelos de goverança, sistemas de acompanhamento e gestão dos esforços, dentre outros pilares da gestão da inovação. Tudo 100% mão-na-massa.

Não abrimos mão de um olhar crítico para entender se os esforços empregados estão gerando os resultados esperados, ajustando continuamente a execução.

Nossa máxima é a execução: sem execução não existe geração de valor. É na execução que os problemas surgem e por isso temos um modelo de execução muito próximo do dia-a-dia das organizações, caminhando lado-a-lado, seja com suporte metodológico, PMO ou executando as atividades planejadas em si.

Como em geral os projetos de transformação contam com algum nível de incerteza, trabalhamos frequentemente com métodos ágeis, experimentações, MVPs, PoCs e outros instrumentos que nos permitam antecipar a captura de valor pelo projeto.

Para nós, a tecnologia é meio. Sendo assim, o primeiro passo é identificar qual é a ambição da organização com Digital & Dados frente a diversas possibilidades: eficiência operacional, experiência do cliente, novas receitas, dentre outras possibilidades abordadas no framework Inventta para Digital & Dados.

Trabalhamos lado a lado aos times de negócio para criar oportunidades dentro da ambição alinhada e testar hipóteses de negócio no formato de produtos de dados e produtos digitais. Vamos da estratégia ao código, sempre com o olhar crítico de geração de valor.