Atuação de executivos como mentores de squads de inovação ou como conselheiros de startups ou negócios inovadores investidos ou não pela organização.
Breve explicação
Contar com líderes atuando como mentores para squads, equipes internas de inovação ou startups promove um valioso ecossistema interno de aprendizado e troca de experiências.
No caso das equipes internas, a mentoria realizada por executivos proporciona uma melhor validação prévia dos conceitos, oferecendo visibilidade estratégica necessária para impulsionar e acelerar os esforços inovadores.
Essa prática é poderosa para o desenvolvimento de talentos internos, aproxima os executivos da realidade prática do inovador ou empreendedor, acelera a execução e implementação dos projetos e amplia a colaboração transversal entre diferentes áreas da organização.
No entanto, é importante ter atenção ao papel exercido pelo mentor: ele pode tanto potencializar quanto limitar a inovação de um projeto. Se o líder não compreender claramente seu papel como mentor, confundindo-o com uma atuação excessivamente executiva, operacional ou conservadora, pode acabar sufocando o potencial inovador da equipe. Portanto, é essencial que os mentores sejam capacitados e sensibilizados para exercerem esse papel de forma adequada.
Objetivos
Ampliar a visão estratégica dos executivos sobre inovação . Fomentar uma cultura de aprendizado mútuo entre líderes e equipes . Aumentar o engajamento da alta liderança com os desafios e oportunidades da inovação . Trazer maior visibilidade para iniciativas de inovação relevantes para a companhia
Quando Usar
Quando a empresa deseja aproximar a liderança de iniciativas de inovação de forma prática . Para acelerar squads internos de inovação, garantindo suporte estratégico e tomada de decisão mais ágil . Quando há necessidade de conectar a empresa a startups ou novos negócios para parcerias estratégicas . Para desenvolver o mindset inovador na liderança e fortalecer a governança da inovação na organização
Costuma funcionar
Programas formais de mentoria, com encontros regulares entre líderes e squads de inovação ou startups . Match estratégico entre líderes e mentorados, garantindo afinidade de conhecimento e desafios de mercado.
Principais definições
“. Formato: sessões individuais ou em grupo, mentorias estruturadas, conselhos consultivos, participação em comitês de inovação. . Mentores e mentorados possíveis: Executivos da empresa, líderes de inovação, fundadores de startups, times de intraempreendedorismo.”
Indicadores de sucesso
“. Número de líderes envolvidos . Número de mentorados e squads mentoradas . Número de startups mentoradas . Satisfação dos mentorados . Evolução dos negócios mentorados (crescimento, validação, implementação de soluções).”
Nível de maturidade das empresasas que implementam*
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Objetivo do projeto:
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Aprendizados:
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Como funcionou:
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Principais resultados do projeto:
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Nível de esforço:
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O que não fazer:
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Tem um case de inovação que se conecta com essa prática?
