Presença de membro que represente, paute e defenda a inovação na estrutura do Conselho da Cia.
Breve explicação
A definição clara de uma política de propriedade intelectual é fundamental para proteger e maximizar o valor dos ativos intangíveis gerados pela organização, como patentes, marcas e tecnologias proprietárias. Uma política estruturada estabelece diretrizes sobre como lidar com questões relacionadas à titularidade, compartilhamento de royalties, licenciamento de patentes e gestão estratégica da marca.
Essa prática permite não apenas proteger os direitos da organização frente ao mercado, mas também potencializar parcerias estratégicas, estimular a geração de novas receitas e evitar disputas internas ou externas sobre propriedade intelectual. Além disso, proporciona segurança jurídica e clareza para colaboradores e parceiros sobre como serão tratados os resultados obtidos nos processos inovadores, promovendo maior transparência e confiança nas relações comerciais e institucionais.
A presença de um membro do conselho com foco específico em inovação assegura que o tema seja tratado como uma prioridade constante na agenda estratégica da organização.
Essa prática promove uma visão estratégica de longo prazo sobre inovação, garantindo que decisões importantes sejam influenciadas por um olhar inovador. Além disso, o representante de inovação no conselho atua como defensor de investimentos em novos projetos, fortalece a cultura inovadora e contribui diretamente para que a empresa mantenha uma posição competitiva e diferenciada no mercado.
A atuação desse membro especializado também ajuda a sensibilizar os demais conselheiros sobre a relevância estratégica da inovação, favorecendo o comprometimento e o engajamento da alta gestão em iniciativas que impulsionam a transformação contínua do negócio
Objetivos
Assegurar que a inovação esteja no centro da tomada de decisão estratégica da companhia . Promover um alinhamento entre a governança corporativa e as iniciativas de inovação . Garantir recursos e investimentos para iniciativas inovadoras de médio e longo prazo”
Quando Usar
Quando há necessidade de aumentar a maturidade da governança sobre inovação Para fortalecer a cultura de inovação na organização, garantindo alinhamento entre conselho, liderança e times operacionais”
Costuma funcionar
Nomeação de um conselheiro com expertise em inovação, trazendo visão externa e experiência prática Benchmarking constante, com conselhos de outras empresas que já adotam boas práticas em inovação”
Principais definições
Perfis possíveis: executivos experientes em inovação, fundadores de startups, especialistas em tecnologia, venture capitalists, acadêmicos com atuação prática no tema.
Indicadores de sucesso
Frequência das pautas de inovação nas reuniões do Conselho Recursos e investimentos alocados para iniciativas inovadoras”
Resultados mais comuns gerados
“. Celeridade em tomada de decisão . Fortalecimento da pauta da inovação junto à liderança”
Nível de maturidade das empresasas que implementam*
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Objetivo do projeto:
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Aprendizados:
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Como funcionou:
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Principais resultados do projeto:
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Nível de esforço:
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O que não fazer:
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Tem um case de inovação que se conecta com essa prática?
