Definição alinhada entre as lideranças e disseminação do conceito de inovação para toda a organização.
Breve explicação
É comum que as pessoas em uma organização não tenham clareza sobre o conceito de inovação.Frequentemente, a inovação é interpretada exclusivamente como desenvolvimento de novas tecnologias, ou como a geração de ideias originais isoladas.Quando não há clareza sobre o conceito organizacional de inovação, e esse entendimento não é amplamente disseminado entre os colaboradores, aumenta o risco de esforços dispersos ou desalinhados, que podem direcionar recursos para caminhos equivocados ou conflitantes, tornando os esforços inovadores ineficientes.Portanto, é essencial definir claramente o que a organização entende por inovação, alinhando essa visão entre as lideranças.Além disso, deve-se estabelecer explicitamente qual tipo de inovação se deseja perseguir e garantir que todos os colaboradores compreendam plenamente esses conceitos. Assim, evita-se o surgimento de uma "torre de Babel corporativa", onde cada um interpreta a inovação à sua maneira.Em grandes empresas, esse alinhamento conceitual contribui para maior coesão entre departamentos, promove um entendimento compartilhado sobre inovação e facilita a colaboração em projetos inovadores.Uma definição bem articulada previne ambiguidades e impulsiona a adoção consistente e efetiva das práticas de inovação em toda a organização.
Objetivos
Criar uma visão comum sobre inovação em todos os níveis da organização
Facilitar o alinhamento estratégico e cultural em torno da inovação
reduzir as divergências que alimentam resistências e esforços contrários à inovação.
Quando Usar
No início da jornada de inovação, para que a organização compreenda o que significa inovar e sua importância
. Quando há divergências internas sobre o conceito de inovação ou resistência a mudanças
Para capacitar a liderança e equipes antes da implementação de iniciativas mais robustas de inovação
Durante períodos de transformação organizacional, quando a inovação precisa ser reforçada como pilar estratégico.
Costuma funcionar
Storytelling e cases reais para demonstrar como a inovação pode ser interpretada daquela forma na prática
. Cultura de multiplicadores internos, onde líderes e agentes de mudança propagam o conceito na organização
. Plataformas digitais e trilhas de aprendizagem, permitindo acesso contínuo ao conteúdo sobre inovação (UXP, LMS etc.)
Principais definições
Formato: Workshops, palestras, treinamentos presenciais e online, vídeos explicativos, podcasts e materiais de leitura.
Instrutores e parcerias possíveis: Especialistas internos, consultorias de inovação, universidades, hubs de inovação.
Indicadores de sucesso
Aderência dos colaboradores nas ações de capacitação
Aumento no conhecimento e familiaridade com termos e conceitos de inovação
Maior adesão a programas e iniciativas inovadoras dentro da empresa
Número de sessões realizadas e alcance dos treinamentos
Redução do GAP de Competência (quando o conceito é formalmente avlaiado).
Nível de maturidade das empresasas que implementam*
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Objetivo do projeto:
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Aprendizados:
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Como funcionou:
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Principais resultados do projeto:
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Nível de esforço:
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O que não fazer:
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Tem um case de inovação que se conecta com essa prática?
