Muitas empresas estão inovando. Porém, poucas conseguem dizer com clareza qual modelo de inovação estão seguindo. E mais: se esse modelo é o ideal para o seu momento de negócio. Enquanto o discurso sobre inovação se fortalece, a prática, muitas vezes, caminha no piloto automático. Algumas organizações copiam estratégias do mercado.

Outras, testam soluções pontuais sem conexão com o plano estratégico. O resultado? Esforço disperso, time confuso e pouco retorno. Para mudar esse cenário, criamos o e-book Novos modelos de inovação: descubra qual perfil sua empresa está seguindo (e o que fazer com isso). Ele é o ponto de partida para transformar discurso em prática estruturada.

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O que você vai encontrar no e-book sobre modelos de inovação?

A proposta do material é simples: ajudar líderes de inovação a identificar o perfil que estão seguindo hoje e avaliar se ele está alinhado com a ambição estratégica da empresa. O e-book traz seis modelos de inovação que mapeamos a partir de dezenas de projetos conduzidos pela Inventta e pela Avantti. Cada um é explicado com exemplos, riscos e oportunidades.

Os principais modelos de inovação identificados

• Visionários: apostam alto em transformações de mercado.

• Construtores de solução: encantam pela experiência e design.

• Alavancadores: fortalecem a operação principal da empresa.

• Expansionistas: buscam crescimento em novas frentes.

• Defensores: protegem mercados maduros com foco operacional.

• Seguidores rápidos: reagem com agilidade às tendências.

Cada um desses modelos tem sua utilidade. No entanto, não são todos que entregam o mesmo nível de resultado. Por isso, é importante entender em qual estágio sua empresa está e para onde quer ir.

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Entender o modelo é o primeiro passo para mudar

Quando você entende o modelo que está praticando, ganha mais clareza para tomar decisões. Afinal, inovação não é sobre seguir uma moda. É sobre gerar valor, e isso exige direção. Por exemplo: se sua empresa atua hoje como seguidora rápida, mas quer liderar rupturas, será necessário ajustar processos, cultura e decisões. Isso não acontece do dia para a noite, mas o primeiro passo é enxergar com clareza o ponto de partida.

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Resultados reais com a combinação certa de estratégia e plataforma

Empresas que já usaram a metodologia da Inventta junto com a plataforma Avantti obtiveram resultados expressivos. A Votorantim, por exemplo, estruturou um programa de intraempreendedorismo que alcançou mais de 8.000 colaboradores, com ideias melhor alinhadas e alto índice de implementação.

Já a Correias Mercúrio gerou R$ 1,3 milhão de economia em 8 meses, usando a Avantti para estruturar e acompanhar iniciativas com foco em impacto financeiro. Esses resultados mostram que combinar clareza estratégica com tecnologia de gestão pode fazer toda a diferença. Não é sobre ter um modelo pronto, mas sim sobre adotar o modelo certo — e executá-lo com consistência.

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Modelos de inovação precisam fazer sentido para o negócio

Por fim, podemos afirmar: não existe um único modelo certo. Existe aquele que mais faz sentido para sua estratégia. O que realmente importa é: sua empresa está tomando decisões com base em dados e direcionamento estratégico?

Se a resposta ainda for “não”, não tem problema. Você pode começar agora.

→Baixe o e-book e descubra qual é o modelo de inovação da sua empresa e o que fazer com isso!